هكذا كانوا عظماء

أيها الأقزام هكذا كانوا عظماء

في أعماق قصر تشانغآن الإمبراطوري في الصين، يقف سفير الدولة الأموية، هبيرة بن المشمرج، مرتديًا ثيابًا عربية متواضعة هو ومرافقوه، الذين لا يتميزون عنه بشيء. يقف أمامه حكماء أهل الصـين والأمراء والوزراء، وإمبراطور الصين متربع على عرشه بكل ما يمثله من قوة وسلطة، فهو الذي تدين له ممالك الصين السبع بأسرها وتخضع له طوعًا أو كرهًا. كانت أجواء القصر تتناثر بأريج البخور والزهور، ويسودها جو من التوتر بينما كانت الأعين تتبادل النظرات بين الحاضرين والمشاهدين، ترقبًا لما سيحدث.

كان هبيرة بن المشمرج مبعوثًا من الأمير قتيبة بن مسلم الباهلي، قائد جيوش الخلافة الأموية المكلفة بفتح شرق العالم، الذي وقف قبل أيام على حدود دولة الصين بعد أن أتم فتح بلدان ما وراء النهر وأقسم ألا ينصرف عن الصين حتى يطأ ترابها ويختم ملوكها ويأخذ جزيتها.

ثار الإمبراطور بصـوت يشبه صوت الرعد في الجبال، بكلام نقله ترجمانه إلى العربية : "يقول لكم الإمبراطور العظيم : انصرفوا إلى صاحبكم فقولوا له : ينصرف، فإني قد عرفت حرصه وقلة أصحابه، وإلا بعثت عليكم من يهلككم ويهلكه".

عندها وقف هبيرة بن المشمرج في شموخ، تعلو شفتيه ابتسامة ساخرة، وبدا كأنه لم يلتفت إلى تهديد إمبراطـور الصين، ولم يعبأ بطغيانه وجبروته، وقال له : "كيف يكون قليل الأصحاب من أول خيله في بلادك وآخرها في منابت الزيتون ؟ وكيف يكون حريصًا من خلف الدنيا قادرًا عليها وغزاك ؟ وأما تخويفك إيانا بالقتل فإن لنا آجالًا إذا حضرت فأكرمها القتل، فلسنا نكرهه ولا نخافه".

أعادت هذه المقالة ملك الصين إلى صوابه، وأيقن أنه أمام قوم لا يجدي معهم التهديد ولا الوعيد، وتذكر مصير كسرى الفرس العظيم وإمبراطوريته التي دامت لقرون. تذكر حين استقبل الامبراطور الاسبق في نفس المكان سـفراء كسرى قبل سنوات وهم يحملون رسالة كسرى تطالبه بالمدد والنجدة والتحالف ضد المسلمين. فكان رده حينها : "يا كسرى، لا قوة لي بقوم لو أرادوا خلع الجبال لخلعوها."

فاعتدل الإمبراطور وقال لهبيرة : "فما الذي يرضي صاحبكم ؟" فقال سفير المسلمين : إن أمـيره قتيبة بن مسلم قد حلف ألا ينصرف عن بلادكم حتى يطأ أرضكم ويختم ملوككم ويأخذ الجزية."

وكانت المفاجأة، إمبراطور الصين يقر بدفع الجزية، ويقول : "فإنا نخرجه من يمينه، نبعث إليه بتراب من أرضنا فيطؤه، ونبعث ببعض أبناء ملوكنا ليختموا ختم الأسر دليلاً على الولاء والطاعة."

فدعا بصحائف من ذهب فيها تراب، وبعث بحرير وذهب، وأربعة غلمان من أبناء ملوكهم ليختموا بختم الأسـر دليل الخضوع والإذعان، فقبل أسد باهلة وضرغام المسلمين، قتيبة بن مسلم، رحمه الله، الجزية وختم الغلمان وردهم، ووطئ التراب، وسط أنفاس البهجة والفخر في صفوف المسلمين.

.

.

#المصدر: البداية والنـهاية لابن كثير.

رومانيا: هل هي الخطة البديلة للكيان المحتل

Israeli Zionists are smart, skillful and easily apply academic and logic thinking.. No wonder that they alternative plans for their odd settlement within hostile neighbors..

الصهاينة الإسرائيليون أذكياء وماهرون ويطبقون التفكير الأكاديمي والمنطقي بسهولة.. فلا عجب أن يضعوا خططًا بديلة لاستيطانهم الغريب داخل جيران معاديين

إسرائيل تمتلك 3 مليون وحدة سكنية صهيونية في رومانيا كوطن بديل في حالة حدوث كارثة في إسرائيل أو حرب مع أيران فسيتم نقلهم إلي هناك

From Wikipedia:

During the Cold War, Romania was the only communist country not to break its diplomatic relations with Israel. The two countries signed a trade agreement on 30 January 1971 during Israeli Minister of Agriculture visit to Bucharest. In May 1972, Golda Meir was the first Israeli prime-minister to visit Romania. In 1984, the Romanian minister of tourism visited Israel. The Romanian foreign minister Ioan Totu arrived in January 1988 accompanied by his department director, Mielcioiu. The minister of foreign trade and international cooperation, Ioan Unger came with a Romanian delegation in October 1988. Nicolae Ceaușescu's emissaries were sent for talks with Israeli leaders, though the head of state himself did not pay an official visit, claiming he would only do so when the Arab-Israeli conflict was resolved.

In an article in the Israel Journal for Foreign Affairs, Ambassador Avi Millo described how, during his posting (1996-2001), he hosted many dignitaries including the then prime minister, Professor Radu Vasile, at his residence in Bucharest. He served traditional Jewish cuisine to his Romanian guests and used it to teach them about Israeli culture. These meals, he stressed, facilitated conversation, trust, and enhanced the relationship between Israel and Romania.

In 2010, Israeli President Shimon Peres visited Romania and met with several Romanian leaders, among them President Traian Basescu, Senate leader Mircea Geoana and House Speaker Roberta Anastase. They discussed cooperation in the areas of defense, technology, education, business and tourism, and signed two agreements.^[7]

In 2014, Romanian Prime Minister Victor Ponta arrived in Israel and met with Israeli President Shimon Peres and Israeli Prime Minister Benjamin Netanyahu.^[8][9][10]

In March 2016, Romanian President Klaus Werner Iohannis arrived in Israel and met with Israeli President Reuven Rivlin, Knesset Speaker Yuli Edelstein, and other officials. They discussed terrorism, and Holocaust remembrance.

In April 2018, Romania announced that it would move its embassy in Israel to Jerusalem.

In June 2024, a Syrian man threw a Molotov cocktail at the Israeli embassy in Bucharest. There were no victims.

Israeli President:
We are buying up Manhattan, Hungary, Romania and Poland

أغنية بشرة خير باللغة العبرية

العرب والعروبة والعربية تتميز في كل شئ ..

أو لم: --- "عربياً لقوم يعلمون ....."

هنيئا.ً لمن أدرك أسرار الضاد .....!

بشرة خير بالعبرى

حنظلة: حتماً سنري وجهك قريباً ، تعلوه ابتسامة النصر

ليس خروجاً عن النص ، ولكن لا تحضّر بدون رؤية انسانية
بالعند مع اللامبالي واللامنتمي والانتهازي والفوضوي

هكذا ، أضافت فلسطين إلى تراث الإنسانية اللامادي
Palestinian Contribution to World Intangible Heritage

Between the Two Rivers..

 On uniform of an Israeli Soldier

اللّون النيلي

 

هذا اللّون كان لوناً شبه مقدّس في دمشق وهو ما يسمّى في آداب اليوم "أزرق دمشق" و "أزرق شامي" ويناديه الدماشقة باسم اللّون النيلي... هذا اللّون كان ما يميّز دهان البيوت الدمشقية والقلمونية من الخارج، إذ كان من عادة الناس التبرّك بدهن النيلي على جدران البيت الخارجية. واستمرّت هذه العادة حتى القرن العشرين.

هذا اللون يُستخرج من بذور صنف من الفول اسمه فول النيلة، وهو مصدر التسمية، وأهم مصادر النيلة في المشرق هو غور الأردن الذي ينتج ويصدّر هذه البذور إلى نواحي الشرق الأوسط كله.

هذا اللون ليس نفسه الأزرق المصري (أزرق ثينيس) الشهير في أنحاء العالم (وتخلط الناس بينهم)، وليس الفيروزي (التركواز)، وليس الكحلي.

وفي أيّام المسيحية المبكّرة كان هذا اللّون هو لون لباس الراهبات المسيحيّات وارتداه كذلك حكماء العواميد، ورهبان ديانة القمر (الماهية). لذلك ارتبط الأزرق النيلي في أذهان العرب والاغريق بالحكمة.

والملفت أنّ عادة تقديس أو التبرّك بالنيلي تسبق المسيحية كذلك، إذ ارتداه رهبان الميثرانية وتبرّك به عبدة الشمس والحجر الأسود في حمص، ويوم بدأ متصوّفة بانياس الجولان بالدعوة لمدرستهم الإسلامية صبغوا الصوف بالنيلي كذلك وارتدوه رمزاً للزهد والتقشّف... وإذا عدنا إلى بابل نجد أنّ سورها الخارجيّ القديم كان مكسوّاً بزجاج مشوي من ذات اللون، ونراه اليوم واضحاً على بوابة عشتار في الپيرگامون في برلين.

_

#مؤنس_بخاري

والملفت أنّ عادة تقديس أو التبرّك بالنيلي تسبق المسيحية كذلك، إذ ارتداه رهبان الميثرانية وتبرّك به عبدة الشمس والحجر الأسود في حمص، ويوم بدأ متصوّفة بانياس الجولان بالدعوة لمدرستهم الإسلامية صبغوا الصوف بالنيلي كذلك وارتدوه رمزاً للزهد والتقشّف... وإذا عدنا إلى بابل نجد أنّ سورها الخارجيّ القديم كان مكسوّاً بزجاج مشوي من ذات اللون، ونراه اليوم واضحاً على بوابة عشتار في الپيرگامون في برلين.

السلطان محمد الفاتح

أمر السلطان محمد الفاتح الجيش الانكشاري برفع السفن القتالية من البسفور ورفعها علي جبل غلطه وانزالها إلى مضيق القرن الذهبي .

وهو ما سبب ذهول للرومان . لأنه لم يستطع أي جيش مهما بلغت قوته أن يعبر هذا المضيق بسبب سلسلة القرن الذهبي المشهورة التي تغلق المضيق ومن ثم يرمونها بالنار الاغريقية وبالتالي عدد السفن لا يهم أمام تلك الأسطورة فخر روما ..

وقد استطاع محمد الفاتح بفكرته العظيمة التغلب على أمجاد روما وتاريخ روما الذي دام 1700 عام .

حتى قال عنه المؤرخ دوكاس وهو أحد الفرسان القسطنطينية :

" ما رأينا ولا سمعنا من قبل بمثل هذا الشيء الخارق، مُحمَّد الفاتح يُحوِّلُ الأرض إلى بحارٍ وتعبرُ سُفنهُ فوق قمم الجبال بدلًا من الأمواج.

لقد فاق مُحمَّد الثاني بهذا العمل الإسكندر الأكبر "..

لأن السلطان علم أنه لا يستطيع فتح القسطنطينية مالم يحاصرها من كل الجهات وقد كان في الواقع يحاصرها برياً عدا مضيق القرن الذهبي وبعد أداء المهمة الصعبة تمّ الحصار وكان الفتح 1453م لتتحقق بذلك بشارة سيد الخلق والسراج المنير محمد صلي الله عليه وسلم في قوله:

(لَتُفْتَحَنَّ القُسطَنْطِينِيَّةُ فلنعمَ الأميرُ أميرُها ولنعمَ الجيشُ ذلك الجيش ) ..

فلنعم الأمير محمد ولنعم الجيش جيش الانكشاريه أو ما يعرف بـ كابوس أوروبا )

العبرة ?

{ محمد الفاتح صاحب تلك الفكره العبقرية التي تغلب بها علي نفسه أولاً وعلي القادة الذين سبقوه .. ووصل به الاصرار على هذا الفتح أنه قال:

" ايتها القسطنطينية إما أن أفتحك أو أموت دونك "

هذا الأمير الصغير فتح القسطنطينية وعمره آنذاك 21 سنة } .. محمد الفاتح في طفولته كانت والدته تأخذه عند أسوار القسطنطينية وتقول له: ( يامحمد .. أنت من ستفتح هذه المدينة أنت الذي مدحه النبي صلى الله عليه ) لذلك مرحلة المراهقة والطفولة مهمتين جداً في حياة الفرد

بروتوكولات حكماء صـުـۃيوݨ

 

الناس تخطط لـ 2000 سنة ، ليس مثل العرب أقصاها خطة لخمسين سنة.

صورة بألف معنى.....!

في كتاب بروتوكولات حكماء صـުـهـــويوݨ:

- هذا الكتاب تم تسريبه عام 1903

- الفقرة السابعة عشر تقول:

" إننا سنُغرق العالم في جنون المباريات الرياضية حتى لا يصبح للأمم ولا للشعوب إشتغال بالأشياء العظيمة بل ينزلون إلى مستويات هابطة ويتعودون على الاهتمام بالأشياء الفارغة وينسون الأهداف العظيمة في الحياة ...."

وهذا ما يحدث اليوم

.

وجاء في " بروتوكولات حكماء صـުـۃيوݨ "

( ص 241 : في البروتوكول الثالث عشر ) :

" ولكي تبقى الجماهير في ضلال لا تدري ما وراءها وما أمامها ، ولا ما يراد بها

فإننا سنعمل على زيادة صرف أذهانها بإنشاء وسائل المباهج ، والمسليات ،

والألعاب الفكاهية وضروب أشكال الرياضة واللهو وما به الغذاء لملذاتها وشهواتها والإكثار من القصور المزوقة والمباني المزركشة ثم نجعل الصحف تدعو إلى مباريات فنية رياضية من كل جنس فتتوجه أذهانها إلى هذه الأمور ، وتنصرف عما هيأناه فنمضي به إلى حيث نريد ".

الناس تشتغل بضمير وتفني حياتها في سبيل قضية الا وهى السيطرة على العالم وٽدميـړ الاديان.

Whistleblowing

 

برامج المبلغين عن المخالفات: حماية النزاهة ومواجهة التحديات

Whistleblower Programs: Safeguarding Integrity, Facing Challenges

Introduction

Whistleblower programs are crucial mechanisms designed to uncover and address unethical, illegal, or harmful activities within organizations. By offering protection and incentives to individuals who report wrongdoing, these programs aim to promote transparency, accountability, and integrity across various sectors. Despite their importance, whistleblower programs face numerous challenges that can hinder their effectiveness. This article explores the structure and significance of whistleblower programs, highlights notable examples, and delves into the challenges they encounter.

The Structure and Significance of Whistleblower Programs

Whistleblower programs are typically established by governmental bodies, regulatory agencies, or within corporations to encourage employees and other insiders to report misconduct. These programs often provide:

1. Confidentiality: Ensuring the whistleblower's identity is protected to prevent retaliation.
2. Protection from Retaliation: Legal safeguards against job loss, demotion, or other forms of retribution.
3. Monetary Rewards: Financial incentives for information leading to significant enforcement actions or penalties.

Examples of Whistleblower Programs:

• The U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) Whistleblower Program: Established under the Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act, it has awarded hundreds of millions of dollars to whistleblowers since its inception .
• The European Union Whistleblower Protection Directive: Mandates that all EU member states implement national laws to protect whistleblowers and ensure proper channels for reporting misconduct .
• The Whistleblower Protection Act in India: Offers protection to individuals exposing corruption in government and public sector organizations, though its implementation has faced criticism for inadequacy .

Key Challenges Facing Whistleblower Programs

1. Fear of Retaliation: Despite legal protections, many potential whistleblowers remain reluctant to come forward due to fear of retaliation. This includes threats to their career, personal safety, and financial stability .

2. Lack of Awareness and Trust: Many employees are either unaware of whistleblower programs or distrust their efficacy. Building a culture of transparency and trust within organizations is essential for these programs to be successful .

3. Insufficient Legal Protections: In some regions, legal frameworks for whistleblower protection are either weak or poorly enforced. This inadequacy can result in insufficient protection, leaving whistleblowers vulnerable to reprisals .

4. Cultural Barriers: In certain cultures, loyalty to the organization and hierarchical respect can deter individuals from reporting misconduct. Overcoming these cultural barriers is crucial for the effectiveness of whistleblower programs .

5. Inadequate Handling of Reports: There have been instances where organizations fail to act on whistleblower reports promptly and effectively. Ensuring a robust and transparent process for investigating and addressing reported issues is critical .

Conclusion

Whistleblower programs play an indispensable role in promoting ethical behavior and accountability within organizations. While they offer significant benefits, the challenges they face must be addressed to enhance their effectiveness. This requires a multi-faceted approach, including strengthening legal protections, fostering a supportive organizational culture, and ensuring that whistleblower reports are handled with the utmost seriousness and confidentiality. By doing so, society can better protect those who courageously speak out against wrongdoing, ultimately fostering a more transparent and just environment.

برامج المبلغين عن المخالفات: حماية النزاهة ومواجهة التحديات

مقدمة

تعد برامج المبلغين عن المخالفات آليات حاسمة مصممة لكشف ومعالجة الأنشطة غير الأخلاقية أو غير القانونية أو الضارة داخل المنظمات. ومن خلال توفير الحماية والحوافز للأفراد الذين يبلغون عن المخالفات، تهدف هذه البرامج إلى تعزيز الشفافية والمساءلة والنزاهة في مختلف القطاعات. على الرغم من أهميتها، تواجه برامج المبلغين عن المخالفات العديد من التحديات التي يمكن أن تعيق فعاليتها. يستكشف هذا المقال هيكل وأهمية برامج المبلغين عن المخالفات، ويسلط الضوء على الأمثلة البارزة، ويتعمق في التحديات التي يواجهونها.

هيكل وأهمية برامج المبلغين

عادةً ما يتم إنشاء برامج المبلغين عن المخالفات من قبل الهيئات الحكومية أو الهيئات التنظيمية أو داخل الشركات لتشجيع الموظفين وغيرهم من المطلعين على الإبلاغ عن سوء السلوك. غالبًا ما توفر هذه البرامج ما يلي:

السرية: ضمان حماية هوية المبلغين عن المخالفات لمنع الانتقام.

الحماية من الانتقام: ضمانات قانونية ضد فقدان الوظيفة أو خفض الرتبة أو غيرها من أشكال الانتقام.

المكافآت المالية: حوافز مالية للحصول على معلومات تؤدي إلى إجراءات إنفاذية أو عقوبات كبيرة.

أمثلة على برامج المبلغين عن المخالفات

 (SEC):برنامج المبلغين عن المخالفات التابع لهيئة الأوراق المالية والبورصة الأمريكية

 تم إنشاؤه بموجب قانون دود-فرانك لإصلاح وول ستريت وحماية المستهلك، وقد منح مئات الملايين من الدولارات للمبلغين عن المخالفات منذ إنشائه.

توجيه الاتحاد الأوروبي لحماية المبلغين عن المخالفات: ينص على أن تقوم جميع الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي بتنفيذ القوانين الوطنية لحماية المبلغين عن المخالفات وضمان القنوات المناسبة للإبلاغ عن سوء السلوك.

قانون حماية المبلغين عن المخالفات في الهند: يوفر الحماية للأفراد الذين يكشفون الفساد في مؤسسات الحكومة والقطاع العام، على الرغم من أن تنفيذه واجه انتقادات لعدم كفايته.

التحديات الرئيسية التي تواجه برامج المبلغين عن المخالفات

الخوف من الانتقام: على الرغم من الحماية القانونية، لا يزال العديد من المبلغين المحتملين مترددين في التقدم بسبب الخوف من الانتقام. وهذا يشمل التهديدات التي تهدد حياتهم المهنية وسلامتهم الشخصية واستقرارهم المالي.

نقص الوعي والثقة: العديد من الموظفين إما لا يعرفون برامج الإبلاغ عن المخالفات أو لا يثقون في فعاليتها. إن بناء ثقافة الشفافية والثقة داخل المنظمات أمر ضروري لنجاح هذه البرامج.

الحماية القانونية غير كافية: في بعض المناطق، تكون الأطر القانونية لحماية المبلغين عن المخالفات إما ضعيفة أو ضعيفة التنفيذ. ويمكن أن يؤدي هذا القصور إلى عدم كفاية الحماية، مما يجعل المبلغين عن المخالفات عرضة للانتقام.

الحواجز الثقافية: في بعض الثقافات، يمكن للولاء للمنظمة والاحترام الهرمي أن يمنع الأفراد من الإبلاغ عن سوء السلوك. إن التغلب على هذه الحواجز الثقافية أمر بالغ الأهمية لفعالية برامج المبلغين عن المخالفات.

التعامل غير المناسب مع التقارير: كانت هناك حالات فشلت فيها المنظمات في التصرف بشأن تقارير المبلغين عن المخالفات بسرعة وفعالية. إن ضمان وجود عملية قوية وشفافة للتحقيق في القضايا المبلغ عنها ومعالجتها أمر بالغ الأهمية.

خاتمة

تلعب برامج المبلغين عن المخالفات دورًا لا غنى عنه في تعزيز السلوك الأخلاقي والمساءلة داخل المنظمات. ورغم أنها توفر فوائد كبيرة، إلا أنه يجب معالجة التحديات التي تواجهها لتعزيز فعاليتها. ويتطلب ذلك اتباع نهج متعدد الأوجه، بما في ذلك تعزيز الحماية القانونية، وتعزيز الثقافة التنظيمية الداعمة، وضمان التعامل مع تقارير المبلغين عن المخالفات بأقصى قدر من الجدية والسرية. ومن خلال القيام بذلك، يمكن للمجتمع أن يوفر حماية أفضل لأولئك الذين يتحدثون بشجاعة ضد المخالفات، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى تعزيز بيئة أكثر شفافية وعدالة.

References

1. "Whistleblower Protections in Practice." National Whistleblower Center, 2023.
2. "Legal Safeguards for Whistleblowers: An International Perspective." Transparency International, 2022.
3. "Building Trust in Whistleblower Programs." Harvard Business Review, 2021.
4. "Challenges in Implementing Whistleblower Protections in India." Economic Times, 2023.
5. "Whistleblower Awareness and Organizational Culture." Journal of Business Ethics, 2020.
6. "The European Union Whistleblower Protection Directive." European Commission, 2019.
7. "SEC Whistleblower Program: Impact and Statistics." U.S. Securities and Exchange Commission, 2023.
8. "Cultural Barriers to Whistleblowing." Journal of International Business Studies, 2021.

تراجيديا الخذلان

 

في تراجيديا الخذلان يتساءل دوستويفسكي متعجباً

كيف احتملت فكرة انك وضعت ثغرة

مؤلمة في صدر أحدهم سترافقه طوال حياته ومضيت

هكذا دون أن تكترث لشئ ..

ليسترسل ليو تولستوي في طرح السودوي معبراً :

يا سيدي ان من يخونوك كأنهم قطعوا ذراعيك تستطيع

مسامحتهم لكن لا تستطيع معانقتهم ..

فيتدخل فيلسوف الكلمة والريشة جبران خليل جبران

ناصحاً: لا تبالغوا بالحب ولا تبالغوا بالاهتمام والاشتياق

فخلف كل مبالغة صفعة خذلان..

وأما عراب الالهام والفكر خالد توفيق فقد تعمق في

وصف سيكولوجية الخوف حين قال:

كطفل هرول الى امه لتحتضنه فتلقى صفعة ليكف عن البكاء

هكذا الخذلان

ثم عاد فيدوردوستويفسكي لينهي المحاورة وهو يتنهد

بحزن يا سادتي لقد سرقوا مني كل شئ تقريبا ثم اعطيتهم

الباقي من تلقاء نفسي